On lukuisa määrä yrityksiä ja organisaatioita, joissa ei ole ammattilaisia valvomassa osaamisen kehittämistä. Yrityksen koko on ehkä sen verran pieni, ettei ole erikseen palkattua HR-asiantuntijaa. Tai osaamisen kehittäminen ei ole keskitetty kenellekään. Jokainen esimies hankkii koulutusta, mistä haluaa. Kokonaiskuva jää monesti epäselväksi. Tiedetään ehkä suurin piirtein, mitä osaamista tulisi hankkia, mutta ei ole aikaa tai keinoja oikeanlaisiin valintoihin. 

Silti koulutusta vaan ostetaan. Jopa ad-hoc. Voisiko olla toisin?

Unelmoitko siitä, että joku perehtyisi organisaation strategiasta lähteviin tarpeisiin? Olisi joku, jolla on hallussa osaamiskartoitus, ja joka osaisi analysoida siitä tulevien vuosien osaamistarpeet. Oppimispolku on osattava rakentaa. Kun osaamisessa todennäköisesti paljastuisi gap, henkilö osaisi lähteä etsimään tarpeeseen juuri oikeanlaista koulutusta. Hän myös varmistaisi osaamiskartoituksen kautta, että kehitys kohdentuisi - siis investoitaisiin yrityksen budjetista - vain niihin henkilöihin, joita on tarpeen kehittää. Ei turhia koulutuksia, ei vääriä ihmisiä, vaan investoinnille tuottoastetta!

Yksi vastaus unelmiin voisi olla vuokrakoulutuspäällikkö. Ammattilainen. Yrityksesi liiketoiminnan menestyksen maksimaalinen varmistaja.

Tässä tarkistuspisteet silloin, kun koulutusten ostaminen ei ole leipälajisi

• Varmista silti, että koulutus vastaa organisaation tarpeisiin.
• Huolehdi, että ennen koulutuksen ostamista tehdään osaamiskartoitus.
• Harkitse ammattilaisen palkkaamista. Vuokrakoulutuspäällikkö varmistaa koulutuksen tehokkuuden.

Lue alta, miksi vuokrakoulutuspäällikkö on kiinnostava vaihtoehto.